Skill-Management in einer Unternehmensberatung - Praxisbeispiel

dc.contributor.author	Deelmann, Thomas
dc.contributor.author	Loos, Peter
dc.contributor.editor	Dadam, Peter
dc.contributor.editor	Reichert, Manfred
dc.date.accessioned	2019-10-11T11:37:44Z
dc.date.available	2019-10-11T11:37:44Z
dc.date.issued	2004
dc.identifier.isbn	3-88579-380-6
dc.identifier.issn	1617-5468
dc.identifier.uri	http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/28785
dc.description.abstract	Der vorliegende Beitrag stellt zunächst das Geschäftsmodell einer Unternehmensberatung vor und arbeitet das Skill-Management als einen wesentlichen Bestandteil heraus. Anschließend werden Ansatzmöglichkeiten und Anforderungen für den Einsatz von Skill-Management in Beratungen aufgezeigt. Ein Praxisbeispiel beschreibt zunächst die Situation des Skill-Managements in einer Unternehmensberatung und der sich ergebenen Herausforderungen, formuliert darauf aufbauend einen Lösungsansatz und stellt den Stand der Umsetzung dar.	de
dc.language.iso	de
dc.publisher	Gesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartof	Informatik 2004, Informatik verbindet, Band 2, Beiträge der 34. Jahrestagung der Gesellschaft für Informatik e.V. (GI)
dc.relation.ispartofseries	Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-51
dc.title	Skill-Management in einer Unternehmensberatung - Praxisbeispiel	de
dc.type	Text/Conference Paper
dc.pubPlace	Bonn
mci.reference.pages	322-326
mci.conference.sessiontitle	Regular Research Papers
mci.conference.location	Ulm
mci.conference.date	20.-24. September 2004