Strategische eBusiness-Planung - Entwicklung eines Vorgehensmodells
Zusammenfassung
Mit zunehmender Verbreitung des Internets wächst der von Kunden, Mitbewerbern, Technologieanbietern usw. auf Unternehmen ausgeübte Druck, in die Infrastruktur für Electronic Business (im Folgenden kurz mit eBusiness bezeichnet) zu investieren. Das Fällen von Investitionsentscheidungen zum Aufbau einer wirksamen und wirtschaftlichen eBusiness-Infrastruktur erfordert Informationen, die mit strategischer eBusiness-Planung erarbeitet werden müssen. In diesem Beitrag werden ein Vorgehensmodell zur strategischen eBusiness-Planung, die zu seiner Entwicklung verwendete Forschungsmethodik, Befunde der wissenschaftlichen Begleituntersuchung sowie die Anwendung des Vorgehensmodells in Praxisprojekten dargestellt. Unter eBusiness wird in diesem Beitrag die zeitund ortsunabhängige Abwicklung von Geschäftsprozessaktivitäten durch Nutzung von Internet-Technologien verstanden.
- Vollständige Referenz
- BibTeX
Heinrich, L. J. & Thonabauer, C.,
(2003).
Strategische eBusiness-Planung - Entwicklung eines Vorgehensmodells.
In:
Geyer-Schulz, A. & Taudes, A.
(Hrsg.),
Informationswirtschaft: Ein Sektor mit Zukunft.
Bonn:
Gesellschaft für Informatik e.V..
(S. 161-174).
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ISBN: 3-88579-362-8
ISSN: 1617-5468
Datum: 2003
Sprache:
(de)
(de)
Typ: Text/Conference Paper

