Konstellationen der Mitarbeiterführung in virtuellen Unternehmen

Zusammenfassung
"Aus Punkt 1:\"Häufig werden die in virtuellen Unternehmen (vgl. z. B. Tjaden 2003) abzuwickelnden Produktions- und Dienstleistungsprozesse von firmenübergreifenden Mitarbeiterteams übernommen. Damit stellt sich die Frage nach der Führung dieser Mitarbeiter, die aus den beteiligten Firmen bzw. Organisationseinheiten entsendet werden und sich möglichst so verhalten sollen, dass der Teamerfolg gesichert werden kann.In der Literatur zur Mitarbeiterführung in virtuellen Unternehmen werden vornehmlich zwei gegensätzliche Aspekte behandelt. Einerseits wird angenommen, dass in virtuellen Unternehmen Führung von Mitarbeitern nicht notwendig ist (z. B. Picot
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Laumann, M., (2004). Konstellationen der Mitarbeiterführung in virtuellen Unternehmen.   Workshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2004. Lohmar: Josef Eul Verlag. (S. 325-336). DOI: Neue Medien, Mitarbeiterführung
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ISSN: Text/Conference Paper
Datum: 2004
Sprache: de (de)
Typ: Wigand 2001/Scholz 1998). Mitarbeiter erstellen gemeinsam und gleichberechtigt in einem Team die Leistung. Führung erübrigt sich bzw. wird den Mitarbeitern überlassen, die selbstständig beispielsweise die Koordination der Arbeitsaufgaben übernehmen.\""

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