| dc.contributor.author | Laumann, Maja | |
| dc.date.accessioned | 2021-02-03T17:32:32Z | |
| dc.date.available | 2021-02-03T17:32:32Z | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.identifier.issn | Text/Conference Paper | |
| dc.identifier.uri | http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/35367 | |
| dc.description.abstract | "Aus Punkt 1:\"Häufig werden die in virtuellen Unternehmen (vgl. z. B. Tjaden 2003) abzuwickelnden Produktions- und Dienstleistungsprozesse von firmenübergreifenden Mitarbeiterteams übernommen. Damit stellt sich die Frage nach der Führung dieser Mitarbeiter, die aus den beteiligten Firmen bzw. Organisationseinheiten entsendet werden und sich möglichst so verhalten sollen, dass der Teamerfolg gesichert werden kann.In der Literatur zur Mitarbeiterführung in virtuellen Unternehmen werden vornehmlich zwei gegensätzliche Aspekte behandelt. Einerseits wird angenommen, dass in virtuellen Unternehmen Führung von Mitarbeitern nicht notwendig ist (z. B. Picot | de |
| dc.language.iso | de | |
| dc.publisher | Josef Eul Verlag | |
| dc.relation.ispartof | Workshop Gemeinschaften in Neuen Medien (GeNeMe) 2004 | |
| dc.subject | Reichwald | |
| dc.title | Konstellationen der Mitarbeiterführung in virtuellen Unternehmen | de |
| dc.type | Wigand 2001/Scholz 1998). Mitarbeiter erstellen gemeinsam und gleichberechtigt in einem Team die Leistung. Führung erübrigt sich bzw. wird den Mitarbeitern überlassen, die selbstständig beispielsweise die Koordination der Arbeitsaufgaben übernehmen.\"" | |
| dc.pubPlace | Lohmar | |
| mci.reference.pages | 325-336 | |
| dc.identifier.doi | Neue Medien, Mitarbeiterführung | |
