Der Auswahlprozess von Vorgehensmodellen im Projektmanagement: subjektive vs. objektive Kriterien

Zusammenfassung
Ob bei der Initiierung eines neuen Projektes, bei Unternehmensrestrukturierungen oder auch der agilen Transformation gelangen Unternehmen und deren Projektleiter in die Situation, ein geeignetes Vorgehensmodell (VM) auswählen zu müssen. Dieses setzt neben der Kenntnis möglicher Vorgehensmodelle selbst auch das Wissen über entsprechende Auswahlkriterien und deren Be- wertung voraus. Dieser Artikel zeigt einen Ansatz zur Entwicklung eines Auswahlmodells mit dem Schwerpunkt auf die Systematisierung der Kriterien.
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Albers, C., (2016). Der Auswahlprozess von Vorgehensmodellen im Projektmanagement: subjektive vs. objektive Kriterien. In: Engstler, M., Fazal-Baqaie, M., Hanser, E., Linssen, O., Mikusz, M. & Volland, A. (Hrsg.), Bonn: Gesellschaft für Informatik e.V.. (S. 171-175).
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ISBN: 978-3-88579-657-2
ISSN: 1617-5468
Datum: 2016
Sprache: de (de)
Typ: Text/Conference Paper
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