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dc.contributor.authorLübbermann, Uwe
dc.contributor.editorEngstler, Martin
dc.contributor.editorFazal-Baqaie, Masud
dc.contributor.editorHanser, Eckhart
dc.contributor.editorLinssen, Oliver
dc.contributor.editorMikusz, Martin
dc.contributor.editorVolland, Alexander
dc.date.accessioned2017-06-20T11:39:12Z
dc.date.available2017-06-20T11:39:12Z
dc.date.issued2016
dc.identifier.isbn978-3-88579-657-2
dc.identifier.issn1617-5468
dc.description.abstractEin Unternehmen mit 1700 gewerblichen Partnern betreiben und in 200 Städte liefern, ohne einen einzigen schriftlichen Vertrag zu haben. Allen Endkundinnen und Endkunden ein Vetorecht für alle geschäftlichen Entscheidungen geben. Nie einen Plan für die nächsten Monate haben, maximal für Wochen. Und das alles bitte ohne Investoren, ohne Werbung, ohne Management. Und bitte als Online-Zusammenarbeit organisiert, ohne Kontrolle der Mitarbeitenden. Geht nicht? Dass das geht, und wie das geht, erzählt der Gründer und zentrale Moderator des Premium-Getränkekollektivs.
dc.language.isode
dc.publisherGesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartofseriesLecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-263
dc.titleAlles falsch gemacht!
dc.typeText/Conference Paper
dc.pubPlaceBonn
mci.reference.pages25-25
mci.conference.locationPaderborn
mci.conference.date6. - 7. October 2016


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