Wer macht eigentlich Requirements Engineering & Management?

dc.contributor.author	Herrmann, Andrea
dc.contributor.author	Weißbach, Rüdiger
dc.contributor.editor	Hanser, Eckhart
dc.contributor.editor	Mikusz, Martin
dc.contributor.editor	Fazal-Baqaie, Masud
dc.date.accessioned	2019-02-20T09:12:52Z
dc.date.available	2019-02-20T09:12:52Z
dc.date.issued	2013
dc.identifier.isbn	978-3-88579-618-3
dc.identifier.issn	1617-5468
dc.identifier.uri	http://dl.gi.de/handle/20.500.12116/20136
dc.description.abstract	Rollen als Teile eines Vorgehensmodells dienen dazu, Aufgaben und Verantwortlichkeiten eindeutig und optimal Personen zuzuweisen. Da das Requirements Engineering und Management (RE&M) wichtig ist, gibt es bei vielen - jedoch nicht allen - Vorgehensmodellen eine oder mehrere Rollen, die das RE&M durchführen. Tatsächlich ergeben sich in der Praxis einige Schwierigkeiten bei der Arbeit im RE&M aufgrund von suboptimalen Rollendefinitionen oder dem Fehlen von solchen. Dieser Artikel diskutiert solche Schwierigkeiten anhand von zwei Studien.	de
dc.language.iso	de
dc.publisher	Gesellschaft für Informatik e.V.
dc.relation.ispartof	Vorgehensmodelle 2013
dc.relation.ispartofseries	Lecture Notes in Informatics (LNI) - Proceedings, Volume P-224
dc.title	Wer macht eigentlich Requirements Engineering & Management?	de
dc.type	Text/Conference Paper
dc.pubPlace	Bonn
mci.reference.pages	77-85
mci.conference.sessiontitle	Regular Research Papers
mci.conference.location	Lörrach
mci.conference.date	9. und 10. Oktober 2013